世界正游弋于开源之海，但只有 Red Hat 从中盈利
将他人的技术创新变得易于使用， Red Hat 得以继续创造财富。 图片来源：iStockphoto/Jose Luis Stephens 在现代开源世界，软件商变得越来越不相关。至少在基础设施层面是这样的。 这个世界到处都是开源软件，但开发、为之贡献的公司并没有将其直接商业化的意愿。事实上，将他人创新的打包者才会蓬勃发展。开源公司Red Hat创造的可观财富可以算是一个小奇迹。它的真正创新在于将他人的创新打包并流水化。 全部赠送他人 今天上午我的收件箱里有一封摘要邮件，标题如下： 耐克发布开源软件 Facebook正在开发一种开源蜂窝网络 Uber依靠开源软件的开发实现增长 LinkedIn将其URL检测工具Java库－LokiJS 1.4开源 当开源正值其中年时（90年代中期至00年代中期），开源都是关于软件商发布这个或那个开源项目，而今天的开源似乎已经撇开软件商了。上面的几条通知，以及其他无数新闻都聚焦于开发者，而不是销售。 LinkedIn不销售软件，不论开源还是闭源。Ditto Nike，Uber，Facebook以及许多其他公司（如Capital One)希望通过开发者的贡献增强其代码，或想更好地吸引、留住人才。这些公司当中没有一个试图兜售开源软件来赚钱。 这对他们来说是好运的。如果你想见识一下失败的话，就去尝试开源的商业模式吧。但这并不意味着开源就是无利可图的。我曾经工作过的一家公司依靠开源商业模式一年营收1亿美元，尽管利润不是很好。 不，这只是承认，在一个将最好的软件赠送出去的世界里，销售软件是傻子才会做的事。 Red Hat 反例 当然，除非你是Red Hat。 正如Steve Nellis所说的那样，“事实证明只有一家公司能持续性地从开源软件中盈利，那就是Red Hat。” 但是Red Hat并不销售开源软件，它销售的是让其他公司安枕无忧地使用开源代码。 从过去到现在，Red Hat模式保持了惊人的连贯性。在2006年我曾写文章称赞过其天才模式，“Red Hat模式是根据市场需要创造出来的，这家公司必须想办法解决无代码拥有权的问题，而最终Red Hat找到了一种出色的方法将这个缺点转化为自己的强项。” Red Hat模式并不能套搬到所有领域的软件。它对于软件架构的应用层来说是不相关的，但在基础设施层给予直接打击。有些软件－如Hadoop－看似可
